Je tady určitá paralela mezi vůdcem gangu a šéfem malýho startupu. Nikdy nezakládej vlastní grupu jako korporát – nejsi Pablo, vole. Vždy nad tím uvažuj jako o malý firmě. A abys nemusel šprtat skripta kámoše z ekonomky, našel jsem si pár manažerských pouček přesně pro tuhle příležitost:

1) Dávej svým lidem zodpovědnost, ale i pravomoci. Nemůžeš každýmu koukat pod ruce – takže je nech se vše naučit. Budou dělat chyby a špatný rozhodnutí – tak ať to dělaj na začátku, dokud o nic nejde. Vyskillit, pak dominovat. Logicky.

2) Vyžaduj výsledky, ale ne konkrétní postup, pokud to neni nutný. Rukopis je stejnej ve všem – na papíře, pod peřinou i v jakýkoli činnosti vůči konkurenci nebo státu. A pokud jeden člověk až příliš dlouho opakuje stejnou činnost, začne bejt předvídatelnej a to ohrožuje výsledky.

3) Odměňuj dobrý, nech je napravit to podělaný. Nikdy nezapomeň projevit vděčnost, protože to je cesta ke stabilnímu Trůnu. A nikdy nezapomeň dávat druhým příležitost vysvětlit nebo napravit. Jednu, ale jo. Viz předchozí a především následující pravidlo.

4) Věrnost je komodita, kterou si nekoupíš. Je jediný místo, kam tě může trefit kudla – a proto ho musíš mít jistý a hlídaný. A to získáš za delší čas, zásadovost a úspěch ve svých snahách. Věrnost ke Koruně je větší než věrnost Trůnu – pamatuj na to.